Teemme yhteistyötä, kehitämme, omistaudumme ja välitämme. Arvomme toimivat kompassinamme ohjaten tekemiämme valintoja ja auttaen meitä priorisoimaan. Ne liittyvät läheisesti pitkän aikavälin tarkoitukseemme: Viemme ihmisiä pidemmälle. Arvoilla on väliä vain, jos ne näkyvät käytännössä, eivät vain toimiston seinällä. Niinpä kysyimme muutamalta kollegalta, miltä yhteistyö, kehitys, omistautuminen ja välittäminen todella näyttää päivittäisessä kokemuksessaan.

Le Mans racing 37

SKF on ensimmäinen työpaikkani, ja yhtiöstä johon liityin 12 vuotta sitten, on tullut erilainen. Kun meistä tuli SKF Vertevo, asiat etenevät nyt nopeammin. Jos sinulla on hyvä suunnitelma, voit saada tukea ja toteuttaa sen nopeasti. Tänä vuonna muokkasimme yhtä tuotantoprosesseistamme ja lyhensimme valmistuksessa olevan tuotteen vaihtoaikaa toiseen kahdeksalla prosentilla. Tämän mahdollisti se, että kyseessä ei ollut uusi menetelmä vaan työskentelytapa: ihmiset luottivat toisiinsa, kommunikoivat avoimesti ja ottivat vastuun tuloksista yhdessä. Näin me työskentelemme. Kun jokin menee pieleen, kysymys on, miten ratkaisemme tämän, ei kenen vika se on.
skfvertevo_ming-cao
Ming CaoTuotantopäällikkö, Jinan, Kiina
Image
Image

Tein väitöstutkimukseni laakeriteräksestä täällä työskennellessäni hyödyntäen räätälöityä pintatekniikan lähestymistapaa, eikä valmista polkua ollut seurattavaksi. Minun oli yhdistettävä eri alojen tietämystä, suunniteltava omat kokeeni ja mukautettava menetelmät oppiessani uutta. Monet varhaisista olettamuksistani osoittautuivat epätäydellisiksi. Huomasin, että innovaatio tulee parempien kysymysten esittämisestä, ei valmiista vastauksista. Asioista puhuminen kollegoiden ja asiantuntijoiden kanssa avasi näkökulmia, joihin en olisi päässyt yksin.
skfvertevo_jorge-silva
Jorge SilvaVanhempi sovellusinsinööri, Cajamar, Brasilia

SKF Vertevon ihmisten omistautuminen on jotain, mitä näen joka päivä. Työtehtävissäni työskentelemme usein asiakkaiden tiukkojen aikataulujen, teknisten haasteiden ja odottamattomien ongelmien parissa uusien tuotekehititysprojektien aikana. Minulle erottaa se, miten eri toimintojen ihmiset kokoontuvat yhteen, keskittyvät ongelmaan ja käyvät sen läpi, kunnes löydämme tien eteenpäin. Minulle nousee erityisesti esiin se, kuinka eri toiminnoista tulevat ihmiset kokoontuvat yhteen, pysyvät keskittyneinä ongelmaan ja työstävät sitä, kunnes löydämme keinon edetä. Juuri tuo johdonmukaisuus tekee keskittymisestä ja omistautumisesta todellisen osan työkulttuuriamme.
Saraswathi SrujanaTehdasliiketoiminnan kehittäminen, Bangalore, Intia
Image
Image

Täällä ihmiset välittävät työstään, mutta he välittävät myös toisistaan ​​ja tukevat toisiaan. Huomasimme ja näimme sen hyvin selkeästi Ukrainan sodan alkuaikoina. Kollegat eri puolilla maailmaa tukivat Lutskissa olevia kollegoitamme ja heidän perheitään: he lahjoittivat rahaa ja käyttivät työaikaansa, jotta voitiin hankkia varageneraattoreita kotien sähkönsaannin turvaamiseksi, keräsivät tarvikkeita ja lähettivät paketteja sekä makeisia ja leluja jouluksi. Nopeatempoisessa, kovan paineen alaisessa autoteollisuusympäristössämme ukrainalaisen henkilöstömme terveys ja turvallisuus olivat etusijalla. Olen kuitenkin myös ylpeä siitä, että onnistuimme edelleen toimittamaan osia jatkuvasti poikkeustilanteesta huolimatta. Lutskin tehtaan kollegoidemme poikkeuksellinen sitoutuneisuus – he palasivat töihin pian sodan alkamisen jälkeen – kertoo paljon yhteishengestämme.
skfvertevo_julia-promeuschel
Julia PromeuschelAsiakasprojektien päällikkö, Schweinfurt, Saksa